邵曉鋒稱，隨著阿里廉正部的對外正式亮相，以及過去幾年間持續(xù)不斷的對腐敗行為進(jìn)行打擊，阿里巴巴集團(tuán)尤其是淘寶部分小二以及外部店家，涉嫌不正當(dāng)利益輸送事件已經(jīng)明顯得到遏制，外部腐敗向淘寶滲透的路徑已經(jīng)基本被切斷，以聚劃算為例，牽涉到腐敗事件的電話、郵件舉報(bào)量、投訴量已經(jīng)大幅下降了近90%。“阿里反腐舉措已經(jīng)取得了階段性成果”。

　　此前阿里廉正部對外正式公布了舉報(bào)郵箱等多個(gè)溝通渠道，并發(fā)布公開信稱，“對于試圖通過各種手段謀取不正當(dāng)利益的會(huì)員網(wǎng)商，一經(jīng)舉報(bào)或查實(shí)，我們將一律永久關(guān)店，并視情況移交司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任”。

　　邵曉鋒說，從廉正部目前受理并查處的個(gè)案來看，被外界一度誤讀的阿里反腐形勢已經(jīng)獲得扭轉(zhuǎn)，尤其是在切斷外部腐敗向淘寶滲透的路徑上，相關(guān)的反腐舉措正在發(fā)揮作用。

　　但他強(qiáng)調(diào)，“反腐并不是一場運(yùn)動(dòng)式的作業(yè)，而是持續(xù)的，有體制保障的系統(tǒng)性措施”。他說，阿里巴巴和淘寶今天是一個(gè)開放的平臺，和社會(huì)是緊密相通的，一切社會(huì)性的問題都可能滲透進(jìn)來。“經(jīng)過9年的發(fā)展，如今的淘寶平臺上到處流動(dòng)著巨大商機(jī)。自然，這些資源衍生出了各式各樣的尋租空間。有價(jià)值產(chǎn)生、有權(quán)力存在，就一定會(huì)有產(chǎn)生腐敗問題的可能。但阿里巴巴對腐敗行為堅(jiān)決“零容忍”。

　　　邵曉鋒稱，這其中反映的核心事實(shí)就在于資源分配的不均衡，阿里反腐的此前重點(diǎn)和下一步著重要去做的，正是要“推進(jìn)資源市場化、透明化、公正化，從強(qiáng)化市場機(jī)制的基礎(chǔ)上逐步完善我們的商業(yè)模式，最大程度減小滋生腐敗的土壤。”另外一方面，作為一個(gè)“準(zhǔn)公共平臺”型的業(yè)務(wù)模式，阿里巴巴也在強(qiáng)化和外部用戶的溝通渠道，爭取做到對外透明。

　　另一方面，阿里巴巴也在大力開展內(nèi)部的透明，“即便由個(gè)人來決定，也要盡可能地做到90%的標(biāo)準(zhǔn)可以透明公開的告訴大家。”小二在作出判斷后，會(huì)有對其操作日志監(jiān)管。這方面的舉措，還包括公司推出的主管負(fù)責(zé)制、以及全面梳理完善內(nèi)部控制制度，包括權(quán)限調(diào)整，加強(qiáng)崗位自我監(jiān)督、加強(qiáng)內(nèi)審力量以及各個(gè)環(huán)節(jié)的日常審查，以及對各級主管實(shí)施“連坐制度”，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接上級必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任等，邵曉鋒表示，這些舉動(dòng)不光是為了反腐。

　　而有些領(lǐng)域的嘗試已經(jīng)先行一步。如今，“天天特價(jià)”的商家篩選已全部采用機(jī)器選擇，讓系統(tǒng)代替一部分的管理職能，以顯示公平。另一種模式則是通過市場化方式配置資源。

　　在制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，阿里巴巴還建立了關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制，確保關(guān)鍵崗位的防腐性，而這項(xiàng)制度亦將長期進(jìn)行下去。

　　在某種意義上，阿里當(dāng)下在做的，是在建立一種長效的公司管理機(jī)制。邵曉鋒表示，公司希望最終從價(jià)值觀、市場化機(jī)制和完善制度流程、嚴(yán)厲打擊三個(gè)維度建立起長效的公司管理機(jī)制；使命和價(jià)值觀解決員工主觀上的問題，市場化機(jī)制是要最大限度的減少腐敗滋生的土壤，制度流程和打擊懲罰機(jī)制是提高犯罪的成本，以打促防。