最近，天貓、蘇寧易購、京東先后宣布將開啟全面促銷，涉及補貼金額超過10億元，電商價格戰(zhàn)再次進入白熱化。昨日，中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琦在接受記者采訪時表示，為降低中間環(huán)節(jié)的代理費用，保證價格優(yōu)勢，目前天貓等一些大型電商平臺多與廠家或一級代理商直接合作。對二三級代理商而言，如果維持現狀，極有可能會面臨退出市場或以資抵債維持正常運營的風險，要想謀求進一步的發(fā)展，轉型將成為必然。而記者在采訪中了解到，借力電商，或是傳統代理商轉型的一個方向。

　　一季度電商交易達818.7億

　　著名的第三方調查機構易觀剛剛發(fā)布的《2012年一季度中國B2C市場季度監(jiān)測》數據顯示，2012年一季度，中國B2C市場交易規(guī)模達到818.7億元，環(huán)比增長7.6%，同比增長73%。

　　“盡管總體數額龐大，但跟線下銷售比，所占比例仍然不大。”昨日，任敏琦告訴記者，“以家電行業(yè)為例，目前電子商務銷售在家電行業(yè)整體銷售中占比不足10%，未來增長空間巨大，線下強勢渠道商蘇寧、國美也紛紛加入到線上銷售渠道中去，其速度和規(guī)模也漸上臺階”。

　　“電子商務是商業(yè)發(fā)展的一種趨勢，蘇寧的銷售渠道從線下走到線上正是順應了這種趨勢和潮流。以重慶本土蘇寧易購線上銷售為例，目前的銷售額已經占整個門店的10%。”蘇寧重慶區(qū)副總經理羅峰昨日接受記者采訪時表示，蘇寧易購上所售產品主要來自兩大渠道，一是廠商直接供貨，二是來自入駐蘇寧的廣大代理商。

　　羅峰介紹，蘇寧易購2011年年底才成立，當時的銷售額只有兩三千萬元，今年預計會實現營收2億元，漲幅達到10倍左右，“電商領域在未來還會持續(xù)爆發(fā)出更驚人的市場力，會有越來越多的實體商家投入電商行列”。

　　傳統代理商壓力很大

　　作為商業(yè)發(fā)展的一大趨勢，電商已爆發(fā)出驚人的市場潛力，與此同時，傳統的二三級代理商正在遭遇尷尬。

　　“2001年，我在解放碑開了個茶葉店，代理多個茶葉品牌，生意還算不錯。但到2008年以后，生意就大不如從前了。”昨日，重慶一位不愿透露姓名的茶葉代理商告訴記者，“當時聽周圍的朋友說，同樣品牌的茶葉在網上的價格要便宜很多，我還不相信。后來實體店生意越來越清淡，我才意識到，是自己小看了電商的影響力。”這位代理商說，前年，他也在淘寶上開起了網店，只是起步較晚，生意不如那些早早涉足電商的同行好。

　　以前在朝天門做男裝代理生意的游標就沒這么幸運了。昨日，游標有些無奈地告訴記者，早些年，服裝生意很好做，利潤也高。隨著電商的快速發(fā)展，實體店的生意清淡了下來。由于流通環(huán)節(jié)多，還有門面租金等成本，他代理的服裝售價并不低，而網上代理的價格則比他有優(yōu)勢。去年，游標不得不關了自己的男裝店，開始另謀生路。

　　“電商的發(fā)展縮短了商品流通的鏈條，從而保證了網上購物的價格優(yōu)勢。與廠家或一級代理商直接合作，則直接降低了中間環(huán)節(jié)的代理費用，這對于大多數二三級代理商來說，在拼價格的同時，勢必會壓縮利潤。”任敏琦認為，“二三級代理商的競爭加劇，也將面臨退出市場的風險或以資抵債維持正常運營的局面”。

　　“價格戰(zhàn)開始后，電商對供貨價更加敏感，二三級代理商如果沒有特別優(yōu)惠的價格，將被逐漸擠出供貨渠道，幾年后很可能徹底消失。”電商外包服務商興長信達CEO劉磊昨日在電話中告訴記者，電商興起初期，不少商品是由代理商供貨，如今生意越來越好，電商開始選擇與廠家或一級代理商合作，二三級代理商生存的空間逐漸被擠壓。

　　縱深

　　傳統代理商轉型

　　三種方式可借鑒

　　在接受記者采訪時，中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琦認為，二三級代理商如果想謀求進一步的發(fā)展，轉型將成為必然。記者在采訪中了解到，雖然看起來電商的發(fā)展給傳統代理商帶來了壓力，但實際上，代理商同樣可以借助電商實現轉型。

　　借電商創(chuàng)自主品牌

　　昨日，重慶伍曼商貿有限責任公司總經理田術英告訴記者，2002年年底，她開了一家實體店，代理江浙一帶的一個品牌服裝。“2006年，淘寶、拍拍、易趣等大型購物網站已經風生水起，那個時候我就意識到，電子商務必然會成為接下來商品流通的一大趨勢，早點順應這種趨勢，對于實體店的經營有益無害。”2006年，田術英開始嘗試把銷售網絡延伸到線上，在淘寶上開了網店。

　　“當時我們只是在網上銷售代理的品牌。隨著網店銷量逐年增加，我們開始打造自主品牌‘伍曼’。”田術英說。

　　田術英告訴記者，銷售代理品牌時，涉及到各個中間環(huán)節(jié)的利潤，要想跟其他商家拼價格，就只能壓縮自己的利潤，當年她在網上銷售的代理品牌服裝普遍利潤只有3～5元/件。“像我們這樣的小代理商，本身貨源就不存在絕對的價格優(yōu)勢，靠銷售代理的貨源幾乎賺不到錢。”田術英說。

　　“現在做自營品牌，價格和渠道都控制在自己手里，少了很多惡性競爭。當然，這也并不意味著實體店就會關閉。以后，我們的實體加盟店會作為一個展示和選款中心，滿足顧客對質量的體驗。”田術英說，目前，“伍曼”90%的業(yè)務和銷售額都已集中在電子商務渠道。

　　聯手廠商延伸網絡渠道

　　“目前，長虹、格蘭仕的一些代理商都在天貓開設了店鋪。他們采取的操作模式是，消費者購買產品后，由代理商直接向總部訂貨，并由總部直接發(fā)貨。一方面縮短了傳統銷售中從廠商到各級代理商、再到消費者的流通環(huán)節(jié)，另一方面也大大降低了代理商的代理成本。”一位在淘寶上銷售家電類產品的店主告訴記者。

　　任敏琦也表示，這種方式減少了中間物流環(huán)節(jié)，同時利于加快物流速度。短期來看，傳統代理商跟廠商聯手的這種操作方式，確實能夠幫助代理商適應電商發(fā)展趨勢，實現轉型。但從長期來看，代理商與電商之間建立較穩(wěn)定的供貨協議及價格調整機制，將更有利于保證代理商的利益。

　　轉變思路拓寬經營范圍

　　蘇寧的一些傳統代理商則將拓寬產品范圍作為轉型的主要方式。“蘇寧的實體門店主要經營家電、手機、數碼產品等，但蘇寧易購搭建起來后，很多以前的電器代理商開始嘗試代理更多品類的產品。”蘇寧重慶區(qū)副總經理羅峰告訴記者。

　　“電商的發(fā)展已經成為一種商業(yè)潮流，對長期存在的實體代理商而言，品牌和質量將成為取勝的關鍵。同時對其售后服務和水平提出了更高的要求。此外，用戶需求中較強的產品性能及較佳的用戶體驗，將成為代理商在實體經營過程中的主要趨勢。”任敏琦坦言。