信息化統(tǒng)籌下的高效供應鏈，已成服裝業(yè)的制勝關鍵。
    正如2012年第1期《服裝界》的專題報道所言，真正的戰(zhàn)爭開始了。
    內(nèi)外交困倒逼服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級已成大勢所趨。在產(chǎn)業(yè)鏈的建設中，信息化儼然已是含金量極重的一環(huán)，它關系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的反應速度和品質(zhì)。
    通過信息化建設，以廣泛而深入地影響人類生產(chǎn)與生活的信息技術作為手段來解決產(chǎn)業(yè)及企業(yè)面對的一些問題，將變得更為平常。尤其是進入“十二五”規(guī)劃發(fā)展時期，在服裝科技強國目標引導下，信息技術向紡織、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)的滲透將更加明顯。
    對信息化解決方案的供應商們而言，沒有哪個時期能像現(xiàn)在這樣，是時候該讓國內(nèi)紡織服裝企業(yè)多接觸PLM了。
    也許對目前國內(nèi)大多服裝企業(yè)而言，PLM還是一個不知所謂的概念。但是，受近年經(jīng)濟大環(huán)境波動的影響，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、自主創(chuàng)新的背景下，PLM正越來越多地被提及。
不要誤解PLM
    PLM的英文全稱為Product Lifecycle Management，即“產(chǎn)品生命周期管理”。廣義上，PLM泛指與產(chǎn)品創(chuàng)新有關的信息技術的總稱，或者是一種對產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息管理理念。本文所提及的PLM是指管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)并將產(chǎn)品數(shù)據(jù)同時應用于企業(yè)生產(chǎn)、營銷、采購、服務等各部門的軟件系統(tǒng)。
    引入該領域全球權(quán)威CIMDATA的定義，PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。
    隨著PLM技術的快速發(fā)展，PLM軟件已逐步覆蓋從產(chǎn)品市場需求、概念設計、詳細設計、加工制造、售后服務等全過程的管理，逐步實現(xiàn)與企業(yè)已有的其它信息系統(tǒng)的深入集成。
    它可與比如CAD/CAM與PDM、ERP乃至SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)等的系統(tǒng)集成應用，充分利用相關系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)，構(gòu)建起PLM生態(tài)系統(tǒng)，使企業(yè)可以在內(nèi)部以及相關企業(yè)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和有效流轉(zhuǎn)，讓所有工作環(huán)節(jié)在產(chǎn)品生命周期中協(xié)同開發(fā)、生產(chǎn)和管理產(chǎn)品。因此，也不能將PLM系統(tǒng)看作一個純粹的數(shù)據(jù)庫。
    PLM軟件成為可行的整體解決方案實現(xiàn)于最近幾年，其中部分原因就在于它與CAD、ERP、PDM等軟件系統(tǒng)有所聯(lián)系，比如許多PLM開發(fā)商由CAD、PDM開發(fā)商轉(zhuǎn)變而來，而PLM技術本身與其它的信息技術有所交集。
    在PLM 產(chǎn)生之前，業(yè)界以PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)技術來管理所有與產(chǎn)品相關信息和所有與產(chǎn)品相關的過程，比如美國格柏科技于1992年開發(fā)的可廣泛應用于服裝、鞋類、家居、家具玩具等多個行業(yè)的WebPDM解決方案。
    因此，可以視PDM為PLM的雛形，PLM軟件的核心是PDM軟件，它將PDM的功能擴展和延伸，強調(diào)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用，相當于“基于協(xié)同的PDM”，可實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)部門與企業(yè)各相關部門，甚至是企業(yè)間對某產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應用。
服裝所用PLM
    應用于每個領域的PLM系統(tǒng)不同，它與相關領域及企業(yè)的實際情況密切結(jié)合。PLM系統(tǒng)理念進入服裝產(chǎn)業(yè)始于21世紀初。經(jīng)過十余年的發(fā)展，服裝業(yè)對PLM理念及其系統(tǒng)的應用逐漸從剛開始的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺(PDM)發(fā)展到今天能夠管控產(chǎn)品整體開發(fā)流程的PLM。早期的服裝PLM沒有模塊化功能，使用者無選擇余地，而如今的服裝 PLM可升級，有模塊化能力，具有擴展性。
    眾所周知，服裝產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)過程中管理具有復雜性。從系統(tǒng)構(gòu)成方面看，有研究者將服裝PLM系統(tǒng)分為產(chǎn)品設計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和信息協(xié)作三個層次。
    其中，產(chǎn)品設計層包括用于概念開發(fā)、樣板開發(fā)、放碼、排料和3D設計等軟件，要求用戶在產(chǎn)品設計過程中，做產(chǎn)品線規(guī)劃需要收集并整理從產(chǎn)品概念到生產(chǎn)的開發(fā)項目信息以及所開發(fā)產(chǎn)品的詳細信息，包括規(guī)格參數(shù)、樣品等;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理層則收集和整理設計層的信息，供企業(yè)其它部門應用，能對面料規(guī)格、成本和信息要求、圖像管理、工組流程等方面進行控制，在公司范圍內(nèi)共享數(shù)據(jù)并維護所有數(shù)據(jù)，包括技術規(guī)格、顏色管理、物料清單和成本計算以及各類產(chǎn)品及其資料圖板、數(shù)據(jù)和各類報表;信息協(xié)作層則是有效控制和管理供應鏈上的信息，主要是工作流程、樣品跟蹤、合作伙伴許可認證及向零售商、品牌開發(fā)商、供應商及工廠發(fā)布必要信息時所用工具的優(yōu)化組合。
    已經(jīng)有不少服裝企業(yè)意識到，在組織服裝生產(chǎn)時不能再將產(chǎn)品設計、開發(fā)和產(chǎn)品采購視為孤立的行為。服裝PLM系統(tǒng)管理好產(chǎn)品開發(fā)的相關信息內(nèi)容，讓服裝企業(yè)的進料和生產(chǎn)負責人能及早看到開發(fā)的款式，制定出初步的生產(chǎn)計劃，還能對外發(fā)加工的關聯(lián)生產(chǎn)廠家進行評估，還能查看面輔料供應商的各項信息。它讓以往獨立工作的各個部門聯(lián)系到一起，所有設計生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的參與者對產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)流程及相關信息一目了然，使服裝生產(chǎn)組織、流程更有序。
    來看美特斯邦威的應用案例，其總部管理中心信息總監(jiān)閔捷在接受采訪時曾這樣表示，公司實施PLM項目的好處就是“規(guī)范基礎數(shù)據(jù)庫，建立協(xié)同開發(fā)平臺”。對其而言，強調(diào)的是大批量、整體供應鏈協(xié)同工作流的理念，而不是簡單的數(shù)據(jù)庫操作。
    美特斯邦威先應用了ERP系統(tǒng)，后引入PLM系統(tǒng)，PLM從時間緯度上解決其流程管理、開發(fā)控制和溝通控制，與ERP對接后的最大好處是便于設計過程中的BOM(材料清單)傳遞。在設計開發(fā)服飾時，PLM系統(tǒng)不管理物料用量以及占用成本，但用PLM分析BOM表后，ERP就能知道具體的采購成本、供應鏈成本，方便籌劃財務。也就是說，以PLM提供明細，以ERP負責記賬。
    在未實施PLM前，美特斯邦威的設計師也很辛苦，會因為其設計不能達到企業(yè)制造成本的標準而被否決。而實施PLM之后，設計師與其他部門能夠就款式、面料、工藝和色彩等方面進行能夠及時溝通，或根據(jù)共享數(shù)據(jù)及早更正設計。此外，設計師能還能將以往成功的設計素材加以利用和放大，方便續(xù)用款式的設計。
    在2011年舉行的中國國際縫制設備展覽會上，知名整合技術解決方案供應商法國力克以模擬生產(chǎn)的方式演示了PLM在全數(shù)字化服裝生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，讓企業(yè)對服裝PLM有了更直觀的認識。
    模擬的是一家面向全球的品牌服裝企業(yè)，其產(chǎn)品線規(guī)劃員根據(jù)以往的銷售業(yè)績、目前的預算以及新發(fā)布的趨勢制定產(chǎn)品系列的季節(jié)計劃，通過所應用的PLM系統(tǒng)將全球預算分配給各個部門，并分配到具體產(chǎn)品，計算每個產(chǎn)品的預計價格點和利潤，向公司設計團隊提供精確的開發(fā)產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)，并確定從設計、開發(fā)到生產(chǎn)的產(chǎn)品系列生命周期相關的各項階段性工作，規(guī)劃各個工作團隊的任務等。這些信息能讓連接到PLM系統(tǒng)中的公司各部門負責人、外發(fā)加工廠、供應商等通過網(wǎng)絡訪問了解到，該企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃室、設計室、樣品開發(fā)部與生產(chǎn)部、供應商等在PLM的協(xié)同效應作用下緊密聯(lián)系到一起，各軟件、硬件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、文字乃至圖片信息在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間即時傳遞、共享，形成流暢的工作流，提升產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的效率。
    服裝PLM滿足企業(yè)快速反應、實時協(xié)同的需要，在加快產(chǎn)品設計速度、及早發(fā)現(xiàn)設計錯誤、調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)劃、縮短產(chǎn)品上市時間、方便管理、節(jié)省成本等方面發(fā)揮作用，能減少資源和時間浪費，幫助服裝企業(yè)從中增值，提升產(chǎn)品進入市場的效率，這將為PLM廣泛應用于服裝生產(chǎn)領域打下基礎。
適當選擇PLM
    服裝PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)中還處于推廣階段。從理論上說，PLM適應于各種規(guī)模、類型的服裝企業(yè)，因為所有企業(yè)都有管理產(chǎn)品全生命周期各類信息的需求。
    從實際需求看，工貿(mào)分離的服裝企業(yè)更適合應用服裝PLM。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下，沿海地區(qū)的服裝企業(yè)到內(nèi)地、海外建設生產(chǎn)基地，最頭痛所建基地的生產(chǎn)管理問題。其產(chǎn)品設計、產(chǎn)品貿(mào)易與產(chǎn)品生產(chǎn)分離，信息傳遞與共享在實施異地管理時就變得十分重要——這對主要依靠外發(fā)加工組織訂單生產(chǎn)的品牌、貿(mào)易型企業(yè)而言，也是如此。
    根據(jù)各信息化解決方案供應商的意見，目前國內(nèi)管理規(guī)范、信息化基礎好的服裝企業(yè)能將PLM的積極作用明顯發(fā)揮，可取得好的應用效果。由于國內(nèi)服裝企業(yè)的信息化基礎普遍薄弱，粗放型管理模式在相當范圍和時間內(nèi)存在，給服裝PLM的應用實施造成阻礙。
    即便如此，可以預見PLM將在未來數(shù)年內(nèi)廣而多地應用于紡織服裝產(chǎn)業(yè)。除了法國力克、美國格柏等知名整合技術方案供應商在中國市場全面推介其服裝PLM產(chǎn)品外，國內(nèi)的信息化解決方案供應商也在該領域發(fā)力。尤其是一些在其它產(chǎn)業(yè)開發(fā)PLM方案的供應商已經(jīng)將紡織服裝領域視為其PLM技術應用的新興領域。
    但是，PLM供應商水平參差不齊，甚至不乏魚目混珠之輩。由于PLM與PDM的淵源關系，有的供應商基于原有的PDM系統(tǒng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，實現(xiàn)向PLM供應商的轉(zhuǎn)化，比如EDS、IBM;也有ERP供應商參與其中，提出基于其ERP產(chǎn)品的PLM解決方案，比如SAP;還有一些CAD或者其它工程、管理軟件的開發(fā)商在PLM領域摸索;隨PLM產(chǎn)品市場逐漸擴大，一些未推出實際的PLM產(chǎn)品的PDM、CAD供應商改名自稱PLM供應商，重在兜售其PDM或CAD產(chǎn)品，讓用戶產(chǎn)生困惑。
    因此，服裝企業(yè)在選擇PLM產(chǎn)品及其供應商時，應結(jié)合自身所需，對產(chǎn)品及其供應商加以甄別。首先考慮熟悉服裝行業(yè)的信息化解決方案供應商，其在服裝領域積累的經(jīng)驗有助于提供滿足服裝企業(yè)需要的產(chǎn)品，最好有成功的服裝PLM應用案例，若無大量實踐經(jīng)驗，很難做出好的PLM方案。再則，要了解該供應商的發(fā)展軌跡、技術實力、產(chǎn)品更新、售后服務等多方面的情況，以便有效、長遠地應用該服裝PLM。
    另外，由于PLM系統(tǒng)有模塊化能力且功能可擴展，常與其它信息技術及工具集成使用。服裝企業(yè)在初次應用PLM解決方案時，應根據(jù)企業(yè)特點和所針對的問題選擇合適的方案。企業(yè)要清楚，應用PLM是為了解決什么問題，實現(xiàn)什么價值，然后從價值出發(fā)，再去評估不同類型的PLM解決方案是否適合自己�？勺裱�“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設，重點受益”的原則，否則盲目求全，不僅投入大且容易造成功能的浪費。畢竟，PLM解決方案可在今后根據(jù)所需加以擴展。
    PLM也許只是信息化的一個縮影，但它體現(xiàn)的卻是信息技術的科技統(tǒng)籌力。
    信息化不僅關系著現(xiàn)代企業(yè)的建設，更關系到服裝企業(yè)未來的國際競爭力。他聚合科技，統(tǒng)籌著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，提升著供應鏈的反應速度，推動高效產(chǎn)業(yè)鏈的建設。