一直強調(diào)不急于盈利的新浪微博，正在加速商業(yè)化進(jìn)程。

微博廣告客戶服務(wù)官方微博日前發(fā)布的一張有效時間為2012年4月~6月的“2012年Q2新浪微博報價單”顯示，新浪微博已經(jīng)開始全面啟動商業(yè)化運作。

從上述報價單中的銷售資源來看，新浪微博的廣告覆蓋“無所不包”：從PC端的我的首頁、登錄頁、推薦話題，到無線領(lǐng)域WAP、手機客戶端等位置，都給出明確的廣告報價。

以“我的首頁”為例，該位置采用CPM（每千人成本）廣告模式，頂部公告2萬CPM起售；推薦話題每天輪播四次20萬起售；蘋果手機客戶端頂部公告按周起售，起售價為140萬元/周，安卓手機頂部公告報價為105萬元/周。而用戶所熟悉的微直播報價為15萬元，微訪談兩次的報價為15萬元。

昨日，一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，他早在1個月前就收到了來自新浪微博類似的廣告的報價單。

“這種廣告模式?jīng)]有新意，看上去和展示廣告沒有什么區(qū)別，只是把門戶的廣告轉(zhuǎn)移到了微博上，這給新浪廣告帶來的未必是增量而是轉(zhuǎn)移。”上述人士評論稱。

新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理兼研究總監(jiān)肖明超也有類似的表述。“對傳統(tǒng)門戶出身的新浪來講，無論從運營還是銷售角度，廣告模式都是它最熟悉，同時也是最快、最容易操作的方式，看上去現(xiàn)在微博的方法就是門戶的商業(yè)模式的復(fù)制。”

肖明超認(rèn)為，這種模式最大的問題是，廣告對用戶體驗帶來非常大的干擾，如何在充分挖掘用戶數(shù)據(jù)的同時，把用戶體驗和商業(yè)化之間進(jìn)行自然無縫的銜接，讓用戶對廣告不反感，是未來微博進(jìn)行商業(yè)化的挑戰(zhàn)之一。

為了微博，新浪已下血本。去年，新浪為微博在人員、基礎(chǔ)設(shè)施和營銷成本等方面投入了約1.2億美元，新浪CEO曹國偉稱今年繼續(xù)向微博投資1.6億美元。對比之下，奧本海默駐紐約分析師Andy Yeung 預(yù)計，微博2012年可為新浪公司貢獻(xiàn)2000萬~3000萬美元的營收。

在高昂的投入和運營成本下，新浪微博開始加速商業(yè)化。

去年，曹國偉曾透露微博商業(yè)化的六大模式：互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費等。到了今年2月，新浪CEO曹國偉已透露：今年第二季度，新浪微博將推出基于用戶資料和興趣研發(fā)的新的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)，這是針對用戶的展示廣告；今年下半年，推出針對中小企業(yè)及其他小客戶的自助廣告系統(tǒng)，并上線一種基于應(yīng)用的移動終端廣告系統(tǒng)；新浪還將在下半年啟動對游戲平臺的收費服務(wù)，與開發(fā)商分享收入。

不過，肖明超預(yù)計，廣告只是微博常規(guī)性的盈利方式之一，微博商業(yè)化更大的機會在廣告之外，例如企業(yè)微博、社會化電子商務(wù)等。

但群邑中國互動營銷總裁陳建豪也在此前的一次媒體開放日活動上指出，新浪微博在銷售廣告上面臨著不少挑戰(zhàn)，例如目前中國的社會化媒體在為品牌創(chuàng)造價值和行為定向方面的發(fā)展遜于Facebook，而大規(guī)模的媒介購買和衡量活動效果的評估指標(biāo)仍處于早期階段。

肖明超也認(rèn)為，盡管目前企業(yè)很關(guān)注社會化媒體營銷，但微博對于企業(yè)營銷并沒有形成一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，仍處迷茫和探索狀態(tài)。